隨著全球能源轉(zhuǎn)型提速與中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，“出海”已成為行業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵詞。從早期的產(chǎn)品出口到如今的全鏈條本地化運(yùn)營(yíng)，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的全球化路徑正不斷升級(jí)。在這一進(jìn)程中，風(fēng)電企業(yè)通過(guò)模式創(chuàng)新與深度布局，逐步從“走出去”向“走進(jìn)去”跨越，為行業(yè)探索出可持續(xù)的全球化發(fā)展范本。

　　趨勢(shì)升級(jí)：從產(chǎn)品輸出到生態(tài)共建

　　近年來(lái)，中國(guó)風(fēng)電“走出去”步伐持續(xù)加快，海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)維度已從單一的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為技術(shù)、服務(wù)、本地化能力的綜合較量。據(jù)北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2025年前三季度國(guó)內(nèi)企業(yè)累計(jì)斬獲國(guó)際風(fēng)機(jī)訂單23.043GW，上半年出口訂單規(guī)模同比激增100%，但規(guī)模增長(zhǎng)背后，行業(yè)正面臨從“量增”到“質(zhì)升”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

　　越來(lái)越多的企業(yè)開始擺脫單純的產(chǎn)品供貨模式，轉(zhuǎn)向“全鏈條合作”。這種模式不僅涵蓋設(shè)備供應(yīng)，更延伸至技術(shù)授權(quán)、本地化生產(chǎn)、運(yùn)維服務(wù)等核心環(huán)節(jié)，通過(guò)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深度綁定構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　本地化實(shí)踐：破解出海深層挑戰(zhàn)的關(guān)鍵

　　海外市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)的本地化能力提出了更高要求。不同區(qū)域的政策法規(guī)、市場(chǎng)需求、文化背景差異顯著，單純的產(chǎn)品出口難以應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展需求。行業(yè)共識(shí)已明確，“真正的全球化不是產(chǎn)品的全球搬運(yùn)，而是能力的本地扎根”，本地化運(yùn)營(yíng)成為破解出海挑戰(zhàn)的核心抓手。

　　在具體實(shí)踐中，風(fēng)電企業(yè)各有探索路徑。如電氣風(fēng)電（688660.SH）在中東、東亞、歐亞等區(qū)域進(jìn)行海外布局，既精準(zhǔn)錨定高增長(zhǎng)市場(chǎng)，又實(shí)現(xiàn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分散。其2025年上半年與阿曼Mawarid集團(tuán)簽署的一攬子合作協(xié)議，就涵蓋風(fēng)電項(xiàng)目供貨、技術(shù)授權(quán)及本地化工廠設(shè)計(jì)等內(nèi)容，不僅提供設(shè)備供貨，更深度參與本地化工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃，助力當(dāng)?shù)嘏嘤�風(fēng)電裝備制造能力，正是行業(yè)從“賣設(shè)備”向“輸出整體解決方案”升級(jí)的典型實(shí)踐。這種深度本地化策略，既契合海外市場(chǎng)對(duì)“本土參與”的需求，也通過(guò)降低關(guān)稅成本、融入本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升了項(xiàng)目長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力與盈利空間。

　　價(jià)值重構(gòu)：出海賦能企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)升級(jí)

　　對(duì)風(fēng)電企業(yè)而言，海外市場(chǎng)的價(jià)值遠(yuǎn)不止于短期訂單增長(zhǎng)，更是商業(yè)模式重構(gòu)、品牌價(jià)值提升與技術(shù)迭代的重要契機(jī)。通過(guò)參與不同區(qū)域的風(fēng)電項(xiàng)目，企業(yè)能夠積累極端氣候、復(fù)雜電網(wǎng)等場(chǎng)景下的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，反哺國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)；通過(guò)與國(guó)際客戶合作，對(duì)標(biāo)全球最高標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)自身質(zhì)量管理與服務(wù)能力升級(jí)；通過(guò)海外品牌露出與案例積累，逐步建立全球范圍內(nèi)的品牌認(rèn)知。

　　從行業(yè)前景看，海外風(fēng)電市場(chǎng)的盈利潛力正逐步顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示海外風(fēng)機(jī)毛利率高于國(guó)內(nèi)，且2026年將迎來(lái)訂單密集交付期。在此背景下，提前布局本地化的企業(yè)有望搶占先機(jī)。以電氣風(fēng)電為例，其當(dāng)前的海外投入雖聚焦長(zhǎng)期建設(shè)，短期內(nèi)需沉淀資源，但隨著項(xiàng)目落地與產(chǎn)能釋放，海外業(yè)務(wù)將成為盈利增長(zhǎng)的重要支柱，這種“深耕長(zhǎng)期價(jià)值而非短期規(guī)模”的思路，也為行業(yè)提供了可參考的全球化發(fā)展邏輯。

　　風(fēng)電出海的“本地化深耕”時(shí)代已至，在全球能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，唯有以長(zhǎng)期主義視角布局，以本地化能力破局，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中真正站穩(wěn)腳跟。而那些先行一步的頭部企業(yè)，正通過(guò)持續(xù)的模式創(chuàng)新與實(shí)踐探索，為行業(yè)的全球化高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)亮前路。

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