在全球家電行業(yè)“內(nèi)卷外壓”的背景下，海爾智家依然保持了業(yè)績(jī)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其2025年前三季度營(yíng)收與利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)。有媒體分析，這份亮眼成績(jī)的取得離不開海爾智家全球多品牌協(xié)同，但也有媒體提出擔(dān)憂：品牌眾多，會(huì)不會(huì)帶來(lái)高成本消耗，會(huì)不會(huì)引發(fā)資源內(nèi)耗？

　　事實(shí)上，海爾智家雖然品牌眾多，但每個(gè)區(qū)域都是有策略的精準(zhǔn)布局。像在國(guó)內(nèi)，以海爾、卡薩帝、Leader、斐雪派克四大品牌為核心，覆蓋超高端、高端、大眾、年輕消費(fèi)群體，通過(guò)品牌的差異化布局實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的持續(xù)引領(lǐng)；在北美，除了海爾品牌，還有GE Appliances及其旗下Monogram、Café、GE Profile覆蓋超高端和高端市場(chǎng)，通過(guò)品牌協(xié)同發(fā)力GE Appliances成當(dāng)?shù)氐谝淮蠹译姽�司；在歐洲，布局海爾、Candy等多品牌，滿足不同用戶需求，海爾白電整體份額居中企第一；在澳新，海爾、斐雪派克雙品牌驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)大白電第一；在日本、東南亞，海爾和AQUA雙品牌并行，其中雙品牌冰冷份額日本第一；在南亞、中東非以海爾品牌為主，其中巴基斯坦海爾連續(xù)10年第一。

　�。ê�爾智家全球品牌矩陣圖）

　　協(xié)同發(fā)力：研發(fā)與供應(yīng)鏈等實(shí)現(xiàn)“1+1》2”

　　面對(duì)多品牌矩陣可能面臨的資源分散與內(nèi)耗挑戰(zhàn)，海爾智家通過(guò)全球研發(fā)協(xié)同與供應(yīng)鏈協(xié)同等，成功實(shí)現(xiàn)了“1+1》2”的協(xié)同效應(yīng)與規(guī)模價(jià)值。

　　強(qiáng)大的全球研發(fā)平臺(tái)是海爾智家多品牌的核心支撐。海爾智家搭建了全球的數(shù)字研發(fā)平臺(tái)，各品牌可以共享核心技術(shù)，同時(shí)針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)新，大幅降低了研發(fā)成本，加速了創(chuàng)新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用。

　　如在技術(shù)共享方面，海爾智家將斐雪派克的直驅(qū)電機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于中國(guó)的洗護(hù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)靜音與精準(zhǔn)控制的雙重突破。這種“并購(gòu)獲取—協(xié)同整合—全域復(fù)用”的技術(shù)路徑，構(gòu)建起行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)協(xié)同體系。

　　針對(duì)不同市場(chǎng)的本土化研發(fā)更是海爾智家的核心優(yōu)勢(shì)。如針對(duì)歐洲市場(chǎng)對(duì)能效高的要求，海爾智家推出行業(yè)最佳能耗等級(jí)A-70%的X11洗衣機(jī)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在中國(guó)，技術(shù)模塊是在美國(guó)，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是在新西蘭，算法工程是在德國(guó)等，全球協(xié)同滿足全球不同市場(chǎng)需求。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同方面，海爾智家構(gòu)建了“中國(guó)+N”及“本土化+區(qū)域化”全球雙軌供應(yīng)鏈體系，在全球布局了35個(gè)工業(yè)園區(qū)、163個(gè)制造中心，形成東西半球自循環(huán)+國(guó)內(nèi)國(guó)外共享循環(huán)的良性體系。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　海爾智家通過(guò)“全球品牌組合+協(xié)同共享機(jī)制”，將多品牌矩陣轉(zhuǎn)化為高效協(xié)同、精準(zhǔn)破局的全球化增長(zhǎng)引擎。2025年前三季度，公司海外收入同比增長(zhǎng)10.5%，歐洲、南亞、東南亞、中東非等市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，有力印證了其多品牌戰(zhàn)略并非資源分散的負(fù)擔(dān)，而是精準(zhǔn)匹配全球用戶分層需求、抵御市場(chǎng)波動(dòng)的核心戰(zhàn)略杠桿。

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