站在2025年的歲末展望，全球跨境電商市場(chǎng)正展現(xiàn)出一種極具張力的兩面性。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)的齒輪轉(zhuǎn)速正在放緩，高達(dá)87%的消費(fèi)者感受到了生活成本危機(jī)對(duì)消費(fèi)的影響。

　　然而，在另一方面，跨境電商市場(chǎng)卻展現(xiàn)出了驚人的生命力。這種增長(zhǎng)并非來(lái)自盲目的消費(fèi)擴(kuò)張，在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，人們既需要通過(guò)低成本、高頻率的情緒快充來(lái)獲得即時(shí)慰藉，也渴望構(gòu)建長(zhǎng)效安全的未來(lái)確定性。

　　對(duì)于跨境賣家而言，2025年不再是簡(jiǎn)單的流量博弈時(shí)代，品牌破局的關(guān)鍵是要成為消費(fèi)需求的第一發(fā)現(xiàn)者�；�于此洞察，F(xiàn)lywheel飛未重磅發(fā)布《2025全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下跨境電商趨勢(shì)展望》，深度解析跨境電商的底層邏輯變化、四大核心消費(fèi)趨勢(shì)以及五大實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)建議，助力賣家在不確定的全球市場(chǎng)中，構(gòu)建穩(wěn)定的增長(zhǎng)韌性。

　　報(bào)告要點(diǎn)：

　　1. 跨境環(huán)境變化

　　全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，但跨境電商市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，獨(dú)立站成新的增長(zhǎng)引擎。消費(fèi)者在削減非必要支出的同時(shí)，更愿意為即時(shí)愉悅和未來(lái)安全感實(shí)現(xiàn)購(gòu)物轉(zhuǎn)化。

　　2.跨境消費(fèi)趨勢(shì)

　　消費(fèi)趨勢(shì)從滿足基礎(chǔ)需求向功能升級(jí)、精神滿足等高維度跨越，身心健康平衡、細(xì)分功能突圍、生活健康科技與個(gè)性化圈層認(rèn)同成為四大消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力。

　　3.跨境行動(dòng)建議

　　基于CORE模型，賣家可通過(guò)全域布局拓荒、精準(zhǔn)洞察需求、AI深度運(yùn)營(yíng)、多觸點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)容及體驗(yàn)，在長(zhǎng)周期大促與流量碎片化的挑戰(zhàn)中，實(shí)現(xiàn)從出海到融海的戰(zhàn)略躍遷。

　　01 變局之下，跨境電商新趨勢(shì)

　　進(jìn)入2025年，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性持續(xù)加劇，經(jīng)合組織預(yù)測(cè)，2026年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將放緩至2.9%。但與宏觀環(huán)境形成對(duì)比的是，跨境電商2026年至2035年的復(fù)合年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將高達(dá)18.7%，遠(yuǎn)超此前幾年的平均水平。這意味著，市場(chǎng)沒有消失，只是增長(zhǎng)方式發(fā)生了變化。

　　從中國(guó)出口格局來(lái)看，已發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。中國(guó)對(duì)東盟和歐盟的出口分別實(shí)現(xiàn)了14.3%和7.5%的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，而對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的出口則出現(xiàn)了17%的下滑，標(biāo)志著中國(guó)跨境賣家的重心正在加速向新興市場(chǎng)和歐洲成熟市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

　　與此同時(shí)，跨境競(jìng)爭(zhēng)正全面走向去中心化。從北美以亞馬遜為主的“一超多強(qiáng)”，到拉美、中東、東南亞本土平臺(tái)與新勢(shì)力并存，跨境電商已進(jìn)入多元博弈時(shí)代。

　　渠道側(cè)的變革同樣引人注目。2025年，中國(guó)跨境獨(dú)立站市場(chǎng)規(guī)模以62%的同比增速，預(yù)計(jì)達(dá)到5.5萬(wàn)億。這種爆發(fā)式增長(zhǎng)并非偶然，而是出于獨(dú)立站特點(diǎn)與海外消費(fèi)者“先搜后買”習(xí)慣的深度契合。

　　在平臺(tái)和獨(dú)立站的協(xié)同發(fā)力下，不同地區(qū)差異化的市場(chǎng)表現(xiàn)與消費(fèi)偏好得以進(jìn)一步呈現(xiàn)。北美、歐洲市場(chǎng)展現(xiàn)出極高的市場(chǎng)成熟度，而拉美、東南亞、中東等新興市場(chǎng)憑借基建紅利、社交電商等因素崛起，實(shí)現(xiàn)了躍遷式增長(zhǎng)。

　　這種地域性的增長(zhǎng)差異，本質(zhì)上是全球消費(fèi)者心態(tài)被重塑的體現(xiàn)。面對(duì)生活成本危機(jī)，消費(fèi)者的購(gòu)物態(tài)度正變得愈發(fā)精明審慎，他們通過(guò)比價(jià)與削減預(yù)算來(lái)對(duì)沖不確定性，但也更愿為長(zhǎng)效耐用的品質(zhì)或即時(shí)的悅己體驗(yàn)消費(fèi)。

　　這種消費(fèi)觀念體現(xiàn)在跨境品類需求的變遷中。一方面，曾經(jīng)熱門的工具、廚房等傳統(tǒng)品類增速已顯乏力，而能呼應(yīng)身心需求的健康、鞋服、美容、運(yùn)動(dòng)戶外、寵物等品類，因能兼顧生活質(zhì)感與情緒滿足而更受青睞。另一方面，隱藏在日常生活中的精準(zhǔn)需求亟待被滿足，圣誕裝飾品、可機(jī)洗地毯等細(xì)分類目在市場(chǎng)中跑出了亮眼的銷售數(shù)據(jù)。

　　基于消費(fèi)觀念和熱門品類的變化，營(yíng)銷側(cè)的邏輯也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)向。

　　消費(fèi)者不再滿足于千人一面的廣告推送，而是傾向于個(gè)性化、多觸點(diǎn)的內(nèi)容互動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，觀看視頻超過(guò)5秒的消費(fèi)者，其廣告點(diǎn)擊率會(huì)飆升8倍。這意味著，未來(lái)生意的增長(zhǎng)關(guān)鍵，是在消費(fèi)者出現(xiàn)的每一個(gè)觸點(diǎn)，以高質(zhì)量的內(nèi)容建立信任，縮短從發(fā)現(xiàn)到下單的路徑。

　　02 消費(fèi)需求：向高維度躍遷

　　在上述宏觀格局與營(yíng)銷革新的交織下，消費(fèi)需求正發(fā)生結(jié)構(gòu)性升級(jí)。理解這些心智密碼，是跨境賣家在2026年實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選品與營(yíng)銷的前提。

　　通過(guò)對(duì)全球核心市場(chǎng)與多個(gè)品類的數(shù)據(jù)分析，F(xiàn)lywheel飛未總結(jié)出以下四大核心消費(fèi)趨勢(shì)。

　　趨勢(shì)1：身心健康需求走向日�；�

　　最顯著的變化在于消費(fèi)者對(duì)自我的重新理解。身心健康迎來(lái)了大眾消費(fèi)者的普遍認(rèn)同和重視，且超過(guò)55%的人愿意為此每月支付超過(guò)100美元。這種需求跳出了營(yíng)養(yǎng)膳食補(bǔ)充劑這個(gè)單一品類，迅速向服飾、家居、科技及運(yùn)動(dòng)等全品類場(chǎng)景擴(kuò)散。

　　對(duì)于賣家而言，健康不再是“補(bǔ)救”，而是可被長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的生活方式。品牌若能將健康功能深度嵌入日常使用場(chǎng)景，將獲得極高的用戶粘性。

　　趨勢(shì)2：細(xì)分功能重塑選品邏輯

　　通用型產(chǎn)品吸引力下降，能解決具體問(wèn)題的細(xì)分功能產(chǎn)品快速崛起。無(wú)論是空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀，還是夜間舒適場(chǎng)景的電動(dòng)蠟燭加熱燈，小而專的產(chǎn)品正成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　趨勢(shì)3：科技回歸“有用”

　　此外，隨著技術(shù)普及和消費(fèi)升級(jí)，科技已逐步躍升為全球消費(fèi)者的生活剛需。從2025年的品類表現(xiàn)來(lái)看，科技消費(fèi)的趨勢(shì)已經(jīng)悄然偏移，從過(guò)去追捧新奇酷炫的泛智能產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向了能讓日常生活更便捷高效的生活效能科技，以及有利于改善健康和生活狀態(tài)的身心提升科技。

　　這一趨勢(shì)提示賣家，科技產(chǎn)品的賣點(diǎn)不應(yīng)僅僅是智能，而應(yīng)是有用。無(wú)論是提升家庭安全感的氣體探測(cè)報(bào)警器，還是聚焦健康狀態(tài)的跟蹤手環(huán)，其底層邏輯都是通過(guò)科技手段，讓生活回歸簡(jiǎn)單與高效。真正打動(dòng)消費(fèi)者的，不是“智能”，而是讓生活更簡(jiǎn)單、更安心。

　　趨勢(shì)4：圈層與身份認(rèn)同

　　功能與效能的需求都被滿足后，消費(fèi)者開始在精神層面尋求歸屬與表達(dá)。目前，消費(fèi)選擇從大眾化走向興趣圈層化。消費(fèi)者不再只是購(gòu)買商品，而是通過(guò)消費(fèi)參與特定群體的價(jià)值對(duì)話與生活方式共建，從“我買什么”向“我應(yīng)該買什么”過(guò)渡。

　　在這種以人為核心的消費(fèi)模式里，選品在緊扣垂直需求與身份表達(dá)的同時(shí)，也需考慮其實(shí)用價(jià)值。畢竟個(gè)性化表達(dá)的前提，是產(chǎn)品本身能滿足真實(shí)的使用需求。

　　可見，跨境消費(fèi)者的需求，不再只是滿足于衣食住行的基本需求。

　　無(wú)論是科技產(chǎn)品還是日常選品，都不能僅僅停留在以往的判斷標(biāo)準(zhǔn)上。如今，真正能打動(dòng)消費(fèi)者的品牌，既要具備精準(zhǔn)的細(xì)分功能，又要能滿足消費(fèi)者的情感共鳴，成為生活方式與價(jià)值主張的延伸。

　　

　　03 跨境電商增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)路徑

　　對(duì)于出海的征程而言，趨勢(shì)洞察只是品牌邁出的第一步，如何將心智密碼轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)的訂單量，才是賣家最關(guān)心的命題�；�于上述消費(fèi)趨勢(shì)與市場(chǎng)變化，F(xiàn)lywheel飛未總結(jié)了以下五大核心行動(dòng)建議，旨在為品牌提供可落地的實(shí)戰(zhàn)指引。

　　1.全域布局，多觸點(diǎn)構(gòu)建轉(zhuǎn)化閉環(huán)

　　隨著多元化競(jìng)爭(zhēng)的格局深化，消費(fèi)路徑碎片化加劇。Pathmon數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者在最終下單前往往會(huì)經(jīng)歷超過(guò)20個(gè)接觸點(diǎn)。因此，賣家必須打破單一渠道的路徑依賴，將全域布局作為生意增長(zhǎng)的先決條件。

　　落實(shí)到行動(dòng)上，賣家可以率先通過(guò)清晰的用戶購(gòu)物旅程地圖破局，借以厘清消費(fèi)者的購(gòu)物路徑，從而打造覆蓋全域的營(yíng)銷生態(tài)。

　　在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)跨渠道的營(yíng)銷協(xié)同。一方面，確保消費(fèi)者在不同觸點(diǎn)接收到的信息具有一致性，以強(qiáng)化認(rèn)知和保障用戶體驗(yàn)；另一方面，利用不同渠道功能特性形成互補(bǔ)。通過(guò)協(xié)同機(jī)制，品牌能實(shí)現(xiàn)高效的流量轉(zhuǎn)化；更重要的是，還能科學(xué)評(píng)估各觸點(diǎn)的貢獻(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷策略。

　　

　　2.獨(dú)立站成新引擎，把握心智紅利

　　在渠道布局的藍(lán)圖中，獨(dú)立站正扮演著越來(lái)越核心的角色。數(shù)據(jù)顯示，75%的人表示愿意增加在品牌獨(dú)立站的消費(fèi)。然而，獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)并非簡(jiǎn)單的建站，而是需要通過(guò)精準(zhǔn)選品+全域營(yíng)銷+用戶深耕開展體系化運(yùn)作。

　　賣家行動(dòng)的第一步，應(yīng)是利用數(shù)據(jù)鎖定復(fù)購(gòu)率高、容易形成口碑的品類作為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。再通過(guò)社交媒體、搜索引擎等公域渠道引流至站內(nèi)，破解獨(dú)立站的流量困境。最后，借助會(huì)員體系、個(gè)性化服務(wù)等運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，將初次訪客轉(zhuǎn)化為可長(zhǎng)期觸達(dá)、持續(xù)復(fù)購(gòu)的品牌資產(chǎn)。

　　由此，充分發(fā)揮獨(dú)立站的優(yōu)勢(shì)，讓品牌能以經(jīng)營(yíng)的確定性和數(shù)據(jù)的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)、抵御外部波動(dòng)。

　　

　　3.巧用AI助力增長(zhǎng)，化被動(dòng)為主動(dòng)

　　在AI時(shí)代，消費(fèi)者決策與品牌觸達(dá)的傳統(tǒng)鏈路正在被重構(gòu)。越來(lái)越多的消費(fèi)者不再滿足于被動(dòng)推薦，而是期待更個(gè)性化、可交互的購(gòu)物體驗(yàn)。與此同時(shí)，全球主流電商平臺(tái)也已將AI作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　因此，品牌需要轉(zhuǎn)變思維，從產(chǎn)品、營(yíng)銷、銷售、運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段，借助AI更精準(zhǔn)、主動(dòng)地觸達(dá)消費(fèi)者潛在需求，幫助品牌真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在人機(jī)協(xié)同的時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　

　　4.前置布局，應(yīng)對(duì)長(zhǎng)周期大促

　　除了上述建議，回顧2025年，大促已成為常態(tài)，營(yíng)銷面臨廣告競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、大促周期變長(zhǎng)、只互動(dòng)不轉(zhuǎn)化的三大挑戰(zhàn)。這意味著，以往臨陣磨槍式的營(yíng)銷已然失效。

　　品牌需擺脫過(guò)去依賴短期沖量的粗放模式，轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、貫穿用戶全旅程的運(yùn)營(yíng)，如借助AMC工具投放等。此外，在預(yù)熱期，品牌要提前通過(guò)核心渠道進(jìn)行預(yù)熱曝光；在大促前期關(guān)注CTR與互動(dòng)量變化；在大促后期則更側(cè)重于高興趣人群和加購(gòu)人群的轉(zhuǎn)化等，從而更好地把握大促窗口。

　　

　　5.社媒即貨架，內(nèi)容即轉(zhuǎn)化

　　目前，社交媒體也已融入消費(fèi)者的日常。當(dāng)7成消費(fèi)者表示自己的購(gòu)物決策都受到社媒影響后，社媒成了品牌提升知名度、驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)的關(guān)鍵陣地。

　　為有效抓住這一機(jī)遇，品牌可以靈活地組合多種內(nèi)容形式，從吸引注意到促成下單，構(gòu)建一條流暢的轉(zhuǎn)化閉環(huán)。并以社媒上產(chǎn)生的互動(dòng)與行為數(shù)據(jù)，反哺品牌的產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化。這意味著，社媒運(yùn)營(yíng)正從單純的營(yíng)銷推廣，升級(jí)為集市場(chǎng)洞察、用戶溝通與銷售轉(zhuǎn)化于一體的綜合經(jīng)營(yíng)體系。

　　

　　以上行動(dòng)建議，可以融入到 “CORE” 行動(dòng)框架之中。在跨境電商的浪潮中，品牌若想在2026年抓住機(jī)會(huì)布局生意增長(zhǎng)，可從以下4個(gè)方面入手：

　　全域布局：既要瞄準(zhǔn)政策與經(jīng)濟(jì)向好的新興市場(chǎng)拓展增量，也要通過(guò)獨(dú)立站、多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)打造品牌陣地，把流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期生意。

　　精準(zhǔn)升級(jí)：結(jié)合數(shù)據(jù)深挖消費(fèi)需求，跳出盲目競(jìng)爭(zhēng)，讓產(chǎn)品和營(yíng)銷精準(zhǔn)匹配用戶偏好，提升轉(zhuǎn)化效率。

　　深度運(yùn)營(yíng)：拉長(zhǎng)大促周期提前布局，用AI工具輔助生意預(yù)測(cè)與日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)優(yōu)化廣告、店鋪等細(xì)節(jié)，放大經(jīng)營(yíng)效果。

　　體驗(yàn)優(yōu)化：在用戶觸達(dá)的各個(gè)場(chǎng)景做轉(zhuǎn)化承接，并通過(guò)社媒互動(dòng)數(shù)據(jù)反哺選品與產(chǎn)品優(yōu)化，讓體驗(yàn)更貼合用戶預(yù)期。

　　

　　04 結(jié)語(yǔ)

　　從格局演變到需求捕捉，再到實(shí)戰(zhàn)路徑的落地，跨境電商正在從“賣貨邏輯”，走向“深度融入”的新階段。過(guò)去，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的“出海”已走入瓶頸；未來(lái)，2026年跨境電商的核心趨勢(shì)，將向“融海”深度邁進(jìn)。

　　對(duì)于品牌而言，在不確定性成為常態(tài)的今天，唯有融入全球多變的市場(chǎng)環(huán)境，理解不同市場(chǎng)消費(fèi)者的觀念，適配本地化的文化與服務(wù)，才能在全球市場(chǎng)穩(wěn)操勝券。

　　

　　2026年的序幕即將拉開，愿每一位跨境賣家都能在變局中找到屬于自己的確定性，實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)。

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